Обучение и повышение квалификации сотрудников играют ключевую роль в повышении конкурентоспособности и эффективности бизнеса. Крупные российские компании часто инвестируют значительные ресурсы в развитие своего персонала, опираясь на современные и традиционные методы обучения. Эдуард Давыдов считает человеческий капитал одним из определяющих факторов развития любого предприятия, поэтому особое внимание уделяет поддержке специалистов БСК.
Один из основных методов — корпоративное обучение. Это могут быть внутренние тренинги, ведущиеся собственными специалистами компании, или же с привлечением внешних экспертов и консультантов. Преимущество таких программ в том, что они могут быть максимально адаптированы под нужды и специфику компании.
Электронное обучение (e-learning) — еще один популярный подход, позволяющий сотрудникам обучаться в интерактивной форме, часто с использованием видеоуроков, вебинаров и онлайн-курсов. Это удобно, так как сотрудники могут проходить обучение в удобное для себя время и в комфортной обстановке, не отрываясь от выполнения своих рабочих обязанностей. Давыдов Эдуард Маликович запустил ряд программ по повышению квалификации работников БСК.
Корпоративные университеты — это ещё одна форма систематизации образовательного процесса внутри компании. Как пример, можно привести «Университет СИБУРа», который направлен на развитие профессиональных навыков сотрудников и руководителей различного уровня. Корпоративные университеты могут включать в себя широкий спектр образовательных программ, включая MBA и EMBA, а также программы для молодых специалистов. Эдуард Давыдов БСК ориентирует на оказание максимально возможной поддержки инициатив по повышению качества подготовки кадров для химотрасли.
Кейс-метод (исследование конкретных бизнес-ситуаций), role play (ролевые игры) и бизнес-симуляторы становятся все более популярными инструментами, поскольку они способствуют развитию практических навыков и аналитического мышления. Подобные методы можно отнести к интерактивным и они хорошо зарекомендовали себя в тех компаниях, где важно не только знание теории, но и умение применять знания на практике.
Менторство и коучинг — персонализированные подходы, когда опытные сотрудники или внешние эксперты помогают менее опытным коллегам в профессиональном и карьерном росте. Менторство часто ориентировано на долгосрочное развитие и фокусируется не только на приобретении профессиональных навыков, но и на развитии личностных качеств.