Олег Викторович Белай – предприниматель, глава Инвестиционной группы ТРИНФИКО и ее мажоритарный акционер. Эксперт в сфере прямых инвестиций и структурирования капитала. Один из основателей и член попечительского совета благотворительного фонда».
На фоне мощного экономического кризиса «зеленая» повестка перестала быть актуальной для многих компаний. Если раньше они следовали ESG-принципам и инвестировали в соответствующие стратегии, то сейчас решили оптимизировать расходы и отложить переход к обновленным стандартам. Данный тренд не затронул Инвестиционную группу ТРИНФИКО. Олег Белай, который занимает должность ее генерального директора, не раз говорил о значимости стабильного, планомерного развития.
Многие годы бизнесмен разделяет ESG-принципы. Он отмечает, что по мере принятия значимых решений руководство ТРИНФИКО всегда принимало во внимание социальные и этические стороны вопросов. Сейчас бизнес может влиять на экологическую ситуацию и общество, сохраняя ответственный подход к подбору эмитентов, в которых она вкладывает деньги. Сам бизнесмен говорит о том, что не только не разочаровался в «зеленой» повестке, но и не раз убедился в ее актуальности.
Белай Олег Викторович – предприниматель, которого отличает рациональность и последовательность. В достаточно юном возрасте он выступил сооснователем компании, выросшей в дальнейшем в одну крупнейших независимых инвестиционных групп в стране. ТРИНФИКО удалось пережить не один кризис и сохранить доверие клиентов. Это не стало бы возможным без постоянного стремления ее руководства к устойчивости и безопасности развития бизнеса.
Олег Викторович Белай – начало истории успеха
Будущий предприниматель родился в Москве в семье инженеров-программистов. Работал с 17-летнего возраста. Интерес к предпринимательству не мешал его учебе в школе, а потоми в вузе.
Образование и первые проекты
После получения школьного аттестата Олег Белай поступил в МИЭТ. Тот же самый вуз в одном из первых выпусков окончили родители бизнесмена. Однако выбор в его пользу был не столько данью семейной традиции, сколько следствием искреннего интереса к физике и естественным наукам в целом.
Во время учебы Олег Викторович много общался со сверстниками и пробовал себя в различных бизнес-проектах. В этот период он окончательно решил связать свою жизнь с предпринимательством. Наука по-прежнему привлекала выпускника одного из самых престижных московских вузов. Однако интерес молодого инженера-физика к бизнесу был гораздо сильнее.
Вместе с другом вскоре он открывает информационное агентство. Какое-то время молодые люди занимаются журналистикой и готовят материалы на финансовую тематику. Последние становятся востребованы крупнейшими тематическими изданиями страны.
Тем не менее, друзья теряют интерес к журналистике и решают сосредоточить свои силы на принципиально новой области – они изучают сферу инвестиций. В те годы информации о ней было крайне мало, поэтому ее приходилось собирать и долго фильтровать, ориентируясь в основном на зарубежные источники.
Интерес к инвестиционной сфере
В момент, когда в стране кардинально меняется модель экономики, Олег Белай учится в вузе и наблюдает за ситуацией. Последовавшая за рядом решений и изменений в законах приватизация привлекает его внимание. Еще будучи студентом, он проявляет интерес к сфере инвестиций и пытается разобраться в ее особенностях.
Олег Викторович видит перспективы этого сегмента. И одновременно осознает риски. Но последние сопровождают любую предпринимательскую деятельность. Поэтому студент продолжает изучение отрасли и планирует развивать бизнес именно в этой сфере. Он обсуждает свои идеи с единомышленниками, среди которых остаются друзья его детства.
Инвестиционная группа ТРИНФИКО
По мере ознакомления с инвестиционной сферой, Олег Белай решается начать бизнес в этом направлении. Однако действовать в одиночку было слишком рискованно и бесперспективно. Тем более в условиях отсутствующего законодательного регулирования отрасли. Поэтому он решает работать в партнерстве со знакомыми и друзьями.
Создание компании
В 1993 году мечтам предпринимателя об открытии бизнеса суждено было сбыться. Олег Викторович Белай становится сооснователем ТРИНФИКО. В самом начале она имела статус биржевого брокера. Основу работы команды составляли сделки с находящимися в обращении ваучерами.
Едва ли партнеры, основавшие компанию, могли осознавать ее реальные перспективы. Тем не менее, руководство принимало взвешенные и последовательные решения, которые быстро сделали ТРИНФИКО узнаваемым игроком на рынке ваучеров. Компании начали доверять не только частные клиенты, но и организации. Многие из последних находились в стадии реформирования, а потому нуждались в надежном партнере в инвестиционной сфере.
Стремительное развитие
Руководители ТРИНФИКО отмечали, что не пытались форсировать рост и расширение компании. Их приоритетами оставалась стабильность и безопасность. Одновременно было важно предоставлять клиентам актуальные услуги, ведь сфера стремительно менялась. Олег Белай подчеркивал, что обстановка требовала индивидуального подхода к каждой ситуации и мудрости топ-менеджеров. Верные действия руководства компании привели к ее быстрому развитию.
ТРИНФИКО своевременно начинает предоставлять все актуальные услуги для частных лиц и организаций:
- Выступает дилером на рынке ваучеров.
- Консультирует клиентов.
- Помогает ведущим компаниям выпустить акции.
- Организует для клиентов возможность торговли фьючерсами.
- Выступает дилером на рынке гособлигаций.
Несмотря на высокую конкуренцию в отрасли, компании удается завоевать доверие клиентов. Она быстро растет, становится все более узнаваемой. Одновременно сохраняет независимость от государственного и частного капитала. Это было принципиальное решение руководства, которое в будущем принесло свои плоды. При этом независимость не помешала ТРИНФИКО в дальнейшем выступить партнером государственных структур – в том числе, Пенсионного фонда РФ.
Кризис 1998 года
Сильнейший удар по компании, как и по другим участникам рынка, нанес дефолт, вызванный крахом «пирамиды ГКО». Интересно, что последний был предсказан аналитиками ТРИНФИКО задолго до появления очевидных предпосылок к событиям тех лет.
Мощный кризис вынудил компанию сократить объем операций. Вспоминая те события, руководство инвестиционной группы отмечает неоднозначность этого опыта. С одной стороны, он оказался крайне болезненным. С другой стороны, позволил извлечь множество ценных уроков, поставить во главу угла безопасность активов клиентов и широкую диверсификацию рисков.
Восстановление и дальнейшее развитие
Олег Белай не раз отмечал в интервью, что мыслей о закрытии компании ни у него, ни у кого-либо из руководства инвестиционной группы не возникало даже после событий 1998-го года. Присутствовала уверенность в том, что ТРИНФИКО сможет не только восстановиться и вновь завоевать доверие широкого круга клиентов, но и стать еще сильнее.
Руководству компании удалось добиться впечатляющих результатов всего за несколько лет. В дальнейшем было поддержано решение о консолидации группы. Олег Викторович Белай стал ее президентом и главным акционером. Компания продолжила развиваться и быстро расширила перечень ключевых услуг. Причем как для частных клиентов, так и для организаций.
Сегодня в числе предложений ТРИНФИКО:
- услуги брокера и депозитария;
- управление инвестициями для частных и институциональных инвесторов;
- инвестиции с использованием инструментов открытых и закрытых паевых фондов;
- управление недвижимостью;
- структурирование капитала, привлечение активов.
Перечень услуг постоянно расширяется. Руководство инвестиционной группы стремилось соответствовать рыночным трендам и запросам клиентов. При этом верхние строчки рейтингов никогда не были приоритетом ТРИНФИКО – куда важнее было стабильное развитие. Этих принципов руководители продолжают придерживаться и сегодня.
ESG-концепция ТРИНФИКО
Инвестиционная группа практически сразу начала уделять внимание социальным и экологическим аспектам ведения бизнеса. Олег Белай отмечал, что с первого дня работы компании ее руководство стремилось учитывать их при принятии каждого значимого решения.
Внимание к «зеленой» повестке
ESG-принципы значили для Олега Викторовича гораздо больше, чем просто дань моде. Он разделял их из рациональных соображений. Члены руководящего состава инвестиционной группы также отмечали, что формирование концепции и следование ей в процессе работы способно обеспечить более стабильные и высокие доходы, а также повысить привлекательность корпоративных предложений для инвесторов.
В дальнейшем входящая в состав инвестиционной группы УК ТРИНФИКО первой в своем сегменте получила ESG-рейтинг. Олег Белай участвовал в формировании «зеленой» концепции и на протяжении последних лет уделял особенно пристальное внимание ее реализации.
Устойчивое развитие
Два этих аспекта – главные приоритеты для руководства ТРИНФИКО. С целью обеспечения наиболее прозрачных, доверительных отношений с клиентами был принять Кодекс ответственного инвестирования. Продолжилось следование ESG-стратегии, что позволило обеспечить устойчивое, последовательное развитие и своевременное расширение перечня услуг.
Даже в условиях кризиса руководство ТРИНФИКО не стало менять приоритеты. На данный момент инвестиционную группу характеризует сильное корпоративное управление и устойчивое развитие. В процессе своей деятельности она стремится следовать ключевым ESG-принципам.
Менеджмент ТРИНФИКО подчеркивает, что компания влияет на общество, инвестируя в надежных, соответствующих высоким требованиям эмитентов. Это компании, демонстрирующие стабильность развития, обладающие сильным корпоративным управлением, заботящиеся об экологии и придерживающиеся принципа социальной ответственности.
Биографическая справка
Белай Олег Викторович родился в 1972 году. Женат, воспитал двоих детей. С супругой знаком с юношеских лет. У пары подрастает двое внуков.
Окончил МИЭТ со специальностью «инженер-физик». Однако еще в студенческие годы решил связать свою жизнь с предпринимательством, а не с наукой. Не побоялся начать работу в плохо регулируемой инвестиционной сфере.
В 1993 году был в числе сооснователей компании ТРИНФИКО. Из брокера, действующего на рынке ваучеров, она выросла в одного из крупнейших игроков рынка и на данный момент продолжает последовательное развития.